Caixa projetado e alertas antes de o problema chegar.
BPO Financeiro Estratégico
Controle
financeiro
para empresas
que
querem escalar.
A VM APEX assume a operação financeira da sua empresa com método e visão de CFO — para você decidir com clareza e crescer com segurança.
Gestão
360°
KPIs
Live
Rotina
D+1
O Problema
Crescer sem controle financeiro cobra juros altos.
O sintoma
Você fatura, mas não sabe onde o dinheiro vai.
Descobre os problemas só no fechamento do mês.
Vive apagando incêndio, longe da estratégia.
Não sabe se pode contratar, investir ou expandir.
Decide no achismo, porque não confia nos números.
A Transformação
Durma tranquilo. O caixa está sob controle.
A VM APEX assume a rotina financeira e devolve o que o sócio-gestor mais precisa: clareza para decidir e tempo para crescer.
A rotina roda com método, sem depender de você.
Contratar, investir, expandir — você sabe o que cabe no caixa.
Resultado, margem e riscos em leitura executiva.
Apex View · Painel gerencial
Em dia
Conciliação bancáriaem dia
DRE gerencialD+1
Relatório executivoenviado
60%
de economia estimada frente a uma equipe financeira interna equivalente.
Como Funciona
Três passos para o controle.
Apex Score: a saúde financeira da sua empresa lida em 7 dimensões.
Dados, contas e conciliação organizados em um painel gerencial único.
Indicadores vivos, relatório executivo e reunião de decisão com o sócio.
Cases
Método forjado em empresas de R$ 40 mi+.
Situações reais, abordagem estruturada, resultado mensurável — agora aplicados a empresas a partir de R$ 100 mil/mês.
Entretenimento
Estabilização em recuperação judicial
Desafio
Um dos maiores parques temáticos da América Latina em recuperação judicial, com operações em risco e múltiplos credores.
Ação
Gestão integrada de finanças, RH, TI e comercial; plano de retomada e negociação direta com credores.
Resultado
Operações estabilizadas e credibilidade restabelecida com os stakeholders.
Serviços · operação nacional
Turnaround e cultura de dados
Desafio
Custos fixos elevados, nenhum indicador de gestão e passivos recorrentes.
Ação
Revisão estrutural de contratos e fornecedores, 200+ KPIs implantados e automação de processos.
Resultado
Redução de 18% nos custos fixos e economia recorrente, com cultura orientada a dados.
Grupo multissetorial · logística e biotecnologia
Área financeira do zero para expansão
Desafio
Três empresas simultâneas, sem área financeira estruturada nem governança formal.
Ação
Políticas, fluxos e controles criados do zero; dashboards integrados e novas linhas de crédito.
Resultado
Visão financeira unificada em tempo real e base sólida para a expansão nacional.
R$ 40 mi+faturamento mínimo dos cases
3+turnarounds liderados
200+KPIs implantados
−18%de custos fixos em turnaround
Também no repertório
Agro · pecuária bovina
Operação portuária
Biotec, farmácia e vacinas
Indústrias diversas
Métricas relativas, em conformidade com acordos de confidencialidade.
Quem está por trás
Experiência de CFO, forjada em turnaround.
À frente da VM APEX está Vinicius Menezes, CFO com mais de uma década conduzindo turnarounds, recuperações judiciais e estruturações de crescimento — de parques temáticos a grupos multissetoriais. É essa profundidade que entra na rotina da sua empresa, todos os meses.
“Transformar cada negócio em uma operação sustentável, lucrativa e geradora de caixa.” Vinicius Menezes · CFO, fundador
Direto ao ponto
Clareza também é posicionamento.
Vou precisar trocar meu ERP?
Não. Trabalhamos sobre o ERP que a empresa já usa e criamos uma camada gerencial de normalização.
Isso substitui meu contador?
Não. O contador cuida do fiscal e tributário. A VM APEX cuida da gestão financeira gerencial.
É consultoria pontual?
Não. A recorrência mensal mantém dados, indicadores e rituais de gestão sempre vivos.
Minha empresa é pequena demais?
A partir de R$ 100 mil por mês de faturamento, a metodologia já se paga em clareza e economia.
Próximo passo
Diagnóstico financeiro para empresas que precisam decidir com precisão.
Se a empresa cresceu mais rápido que a estrutura financeira, o diagnóstico mostra onde está o risco — e o caminho para o controle.
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